1. 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1.2戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、過程、任務(wù)及層次
2. 企業(yè)使命、愿景與社會(huì)責(zé)任
2.1企業(yè)使命
2.2企業(yè)愿景
2.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任
3. 外部環(huán)境分析
3.1宏觀環(huán)境
3.2行業(yè)環(huán)境
3.3市場(chǎng)環(huán)境
4. 內(nèi)部環(huán)境分析
4.1企業(yè)資源基礎(chǔ)觀
4.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3價(jià)值鏈分析
5. 公司層戰(zhàn)略
5.1戰(zhàn)略類型架構(gòu)
5.2戰(zhàn)略類型發(fā)展方向
5.3戰(zhàn)略發(fā)展的力度
6.價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造
6.2基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
6.3構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.4動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.戰(zhàn)略選擇
7.1影響戰(zhàn)略選擇的因素
7.2戰(zhàn)略選擇的分析框架
7.3戰(zhàn)略選擇的方法:SWOT矩陣分析法、BCG矩陣分析法
8.戰(zhàn)略實(shí)施
8.1戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)、模式與資源配置
8.2組織結(jié)構(gòu)
8.3戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
8.4組織文化
9.戰(zhàn)略控制
9.1戰(zhàn)略控制概述
9.2建立戰(zhàn)略控制
9.3戰(zhàn)略實(shí)施的控制
9.4持續(xù)改進(jìn)以建立顧客價(jià)值
10.戰(zhàn)略變革
10.1戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵
10.2戰(zhàn)略變革的動(dòng)因與阻力
10.3戰(zhàn)略變革的類型與方式
10.4成功變革的主要因素
參考書目：
黃旭.戰(zhàn)略管理思維與要徑.機(jī)械工業(yè)出版社，2015.
